iRobot sous 25 millions de dollars : le Roomba peut-il survivre hors ligne?

À la fin du troisième trimestre 2025, iRobot disposait de moins de 25 millions de dollars de trésorerie et d’équivalents de trésorerie. Le moteur du Roomba peut continuer à tourner hors ligne, mais ses fonctions connectées dépendent encore du cloud. La maison mère vacille, pas forcément le robot.

Le 10 novembre 2025iRobot a publié un chiffre d’affaires trimestriel de 145,8 millions de dollars, contre 193,4 millions un an plus tôt. La différence atteint 47,6 millions de dollars, soit une baisse d’environ 24,6 %. En juin, l’entreprise indiquait encore disposer de plus de 40 millions de dollars de trésorerie. À la fin du trimestre suivant, le matelas était passé sous les 25 millions.

Gary Cohen, le directeur général, a expliqué que les revenus étaient nettement inférieurs aux prévisions internes. Cette faiblesse accélérait la consommation de trésorerie et pesait sur la rentabilité. iRobot a aussi cité la concurrence, des retards de production et des perturbations dans les expéditions. Le robot fait ses ronds dans le salon, pendant que la trésorerie tourne en boucle.

Le Roomba passe en mode survie

iRobot restait en activité, mais sa capacité à financer la suite se réduisait rapidement. Un document déposé auprès de la SEC au début de novembre 2025 indiquait que l’entreprise pourrait devoir demander une protection contre la faillite. Gary Cohen avait également averti qu’iRobot ne disposait d’aucune source évidente pour obtenir rapidement de nouveaux capitaux.

Les mesures prises auparavant n’ont pas suffi. iRobot avait lancé de nouveaux modèles, réduit ses effectifs et cherché à relancer ses ventes. L’entreprise recherchait encore des financements après l’échec d’une nouvelle tentative de cession.

Le précédent le plus lourd remonte à 2022. Le projet de rachat par Amazon n’a pas obtenu l’autorisation des régulateurs, tandis qu’un prêt contracté pour stabiliser iRobot pendant les négociations a laissé l’entreprise fortement endettée. Le rachat a disparu, la dette est restée. Une partie de Monopoly avec une carte bancaire presque vide, en somme.

Le point de rupture se situe dans le financement du service connecté qui accompagne le matériel.

Quand le cloud prend la poussière

Un aspirateur robot connecté ne repose pas uniquement sur son moteur, ses capteurs et sa batterie. Les Roomba utilisent une application qui s’appuie sur des serveurs exploités par iRobot. Si l’entreprise cessait ses activités et arrêtait ces serveurs, certaines fonctions avancées pourraient disparaître alors que le matériel resterait opérationnel.

Le nettoyage basique peut encore fonctionner hors ligne. En revanche, l’arrêt du cloud pourrait bloquer une partie des fonctions nécessitant l’application ou les services d’iRobot. Tous les modèles ne réagiraient pas forcément de la même manière, et les informations disponibles ne permettent pas de dresser une liste précise des fonctions perdues. Le scénario du robot totalement inutilisable n’est donc pas établi.

Neato sort du placard

Le cas de Neato montre qu’un arrêt commercial ne provoque pas forcément une coupure immédiate du cloud. La marque a cessé ses opérations en 2023, mais ses serveurs sont restés actifs jusqu’en octobre 2025. Vorwerk, sa maison mère, avait maintenu le service pour respecter une promesse de support de cinq ans faite aux consommateurs.

Ce précédent donne une piste, pas une garantie pour iRobot. Un repreneur pourrait conserver les services, ou une entreprise liée à la marque pourrait maintenir temporairement l’infrastructure. Cette continuité dépendrait toutefois d’un financement, d’un accord commercial ou d’une obligation contractuelle. Sans ces éléments, le cloud peut disparaître bien avant que le robot ne trouve sa base de recharge.

Neato prouve qu’un service peut survivre à une marque, pas qu’il survivra à chaque faillite.

Le jardin connecté sans filet

Le problème dépasse iRobot. Dans un objet connecté, une partie de la valeur passe du boîtier au logiciel, au compte utilisateur et aux serveurs distants. Le client paie l’appareil une fois, puis dépend d’une entreprise qui doit continuer à financer son infrastructure et son support.

Cette dépendance ajoute un critère très concret au choix d’un aspirateur robot. La puissance d’aspiration et l’autonomie restent utiles, mais la situation financière du fabricant détermine aussi la durée probable du service connecté. Une société qui a vu son chiffre d’affaires trimestriel passer de 193,4 à 145,8 millions de dollars et sa trésorerie tomber sous 25 millions offre moins de visibilité sur ce point.

Les propriétaires actuels n’ont pas de raison de ranger immédiatement leur Roomba au fond d’un placard. Le nettoyage basique devrait rester possible hors ligne. Pour un nouvel achat, la question mérite en revanche d’être posée avant de se prendre une mauvaise surprise dans la tronche : combien de fonctions resteront disponibles si l’application disparaît?

Le Roomba peut donc continuer à aspirer après une éventuelle disparition de sa maison mère. Reste le détail qui fâche : qui paiera le cloud quand le robot aura fini de faire le ménage dans les comptes?