4 conseils pour créer son entreprise en Belgique

Vous avez une idée, une motivation à toute épreuve et l’envie de créer votre entreprise en Belgique ? Pour éviter les pièges classiques des débutants et poser des bases solides, une bonne stratégie est indispensable. Au-delà de l’enthousiasme du lancement, la réussite passe par une méthodologie rigoureuse. Découvrez ici 4 conseils pour construire, financer et développer efficacement votre projet.

1. Maîtrisez les démarches administratives et juridiques

Le choix de la forme juridique de votre entreprise impacte la fiscalité, la responsabilité personnelle et les obligations comptables. Il en existe plusieurs, dont la société à responsabilité limitée et l’entreprise individuelle. Chaque statut juridique entraîne des obligations spécifiques en matière de capital minimum, de tenue de comptabilité, etc.

Notez aussi que l’inscription à une caisse d’assurance sociale garantit votre couverture sociale en tant qu’indépendant. Par ailleurs, il est nécessaire d’établir votre présence en ligne dès le lancement de l’activité. Vous pouvez faire appel à des professionnels du web à Bruxelles à cet effet. Ils peuvent vous aider à concevoir une plateforme adaptée à vos besoins et à votre budget.

2. Construisez un business plan réaliste et financé

Le business plan structure votre projet et sert d’outil de communication auprès des partenaires financiers. Vous devez y détailler votre étude de marché, votre stratégie commerciale, votre plan de développement et vos projections financières sur 3 ans minimum.

En outre, l’analyse de la concurrence permet d’identifier les acteurs établis, leurs forces et leurs faiblesses pour mieux positionner votre offre. Quant aux prévisions financières, elles doivent inclure le plan de trésorerie, le compte de résultats prévisionnel et le bilan prévisionnel. Veuillez surtout y estimer entre autres :

• vos charges fixes (loyer, assurances, salaires, etc.) ;

• vos charges variables (achats de matières, sous-traitance, etc.) ;

• vos investissements initiaux (équipements, stock de départ, communication, etc.).

Retenez en parallèle que votre financement doit combiner plusieurs sources. Les fonds propres des fondateurs démontrent votre engagement personnel auprès des investisseurs externes. Les prêts bancaires professionnels peuvent financer les investissements matériels et immatériels. Le crowdfunding permet de tester l’intérêt du marché tout en levant des fonds auprès du grand public.

3. Entourez-vous des bonnes compétences dès le départ

La réussite d’une entreprise repose entre autres sur les talents qui la composent. Il est ainsi judicieux d’identifier rapidement les compétences qui manquent dans votre équipe fondatrice. Un entrepreneur technique excellent dans son domaine peut manquer de compétences commerciales ou financières.

L’association avec des profils complémentaires enrichit alors le projet et rassure les investisseurs potentiels. Notez tout de même que la motivation et l’adhésion au projet comptent autant que l’expérience technique. Un salarié passionné par votre vision s’investit davantage qu’un profil plus expérimenté, mais peu engagé.

4. Adoptez une gestion rigoureuse dès les premiers mois

La gestion de trésorerie conditionne la survie d’une entreprise durant les premières années. Veuillez donc suivre quotidiennement vos entrées et sorties d’argent pour anticiper les tensions de trésorerie. Un logiciel de gestion commerciale peut vous aider à automatiser le processus et vous alerter sur les échéances à venir.

Notez également que le recours à un service de recouvrement est nécessaire pour les créances importantes qui restent impayées malgré vos relances. D’autre part, la comptabilité régulière doit vous fournir une vision claire de votre situation financière. Vous pouvez travailler avec un comptable externe ou internaliser la fonction selon la taille de votre structure à ce propos.